首页 > 淘宝新闻 > > 正文

淘宝芝蔓——不求规模

同许多草根卖家一样,芝蔓也是经由橙子一个人奋斗,发展到三五个人作战,再到现在的公司化运作。这么多年,芝曼一直奉行家庭式的管理及文化,主张员工应该快乐地工作。团队成员间没有上下级的关系,有话直说,有事一起做。

芝曼团队成员稳定,大部分员工的工龄都在3年以上,资历最老的员工已经在芝曼工作了近9个年头。

很多人说,作为一家金冠店,芝曼的员工人数没有想象中么多。实际上,2013年30、2014年300式的规模曲线在很多淘宝网店都存在过,但一家能稳定发展多年的店铺如果一味追求规模,也许早就完蛋了。

“芝曼的员工部是全能型选手,我希望他们在学习前景、发展空间、薪资待遇上都能超越市场平均水平。这比一大堆人拿着低工资、每天做着固定的事,更能让每个人产生成就感和体现自我价值。”好玩的是,芝曼运营总监这一职位,直到2012年才正式设立。

在距离芝曼办公区域不超过20分钟步行行程的地方,是芝曼的员工宿舍——小区房,两人间,由公司承担房租、水、电、天然气、宽带等所有生活杂费,而管理宿舍的大任则交给一位性格开朗的女孩。“用心对待员工,员工也会用心对待公司,对待客人。”橙子说。